14 ° Congresso UILM  di ROMA    Leggi

Invitiamo di nuovo tutti  i lavoratori interessati a contattare la UILM  e  a  riempire la  scheda che  sarà  poi utile  per  l'esame delle  professionalità  negli incontri che la commissione sindacale terrà con l'Azienda a breve.                Stampa la scheda

 Approvato il bilancio 2008  ENAV     Leggi

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RAGGIUNGERE LA SEDE DI ROMA E' SEMPRE PIU' DIFFICILE

ABBIAMO NECESSITA' DI AVERE UNA CONDIZIONE MIGLIORE DEI TRASPORTI NELLA ZONA DELLA NOSTRA SEDE.  LE PIOGGE, OLTRETUTTO LA STRADA DISSESTATA E PERICOLOSA PRIVA DI MARCIAPIEDE, CREA NON POCHI PROBLEMI AI LAVORATORI CHE RAGGIUNGONO L'UFFICIO CON MEZZI PUBBLICI, VEDI GLI INCIDENTI ACCADUTI.  PURTROPPO CIRCOSCRIZIONE E COMUNE, PUR SOLLECITATI DISERTANO APPUNTAMENTI PER SOLUZIONI.  QUINDI A QUESTO PUNTO,  L'INTERVENTO AZIENDALE A SUPPORTO DEI DIPENDENTI CHE NE HANNO BISOGNO E' IL MODO MIGLIORE PER DIMOSTRARE CHE L'AZIENDA  CREA LE MIGLIORI CONDIZIONI PER PERMETTERE DI RAGGIUNGERE IL POSTO DI LAVORO. SUGGERIMENTI CE NE SONO STATI : UN SERVIZIO NAVETTA, UNA  RICHIESTA D'ACCORDO CON ALTRE AZIENDE DELLA ZONA PER IL POTENZIAMENTO E LA FREQUENZA DELLE CORSE DEGLI AUTOBUS. iN TUTTO CIO' ATTENDIAMO UN RISULTATO URGENTE, LA PIOGGIA, IL FREDDO E LE STRADE IN PESSIME CONDIZIONI NON ASPETTANO. UN SEGNALE AZIENDALE  CONCRETO SAREBBE LA RISPOSTA MIGLIORE. 

                                                                                                                                           Ci sono lavoratori che hanno la tendenza a rimandare e a non portare a termine quanto si siano prefissati,concedendo gran parte del loro tempo lavorativo a pratiche di routine o ad altre pratiche evitando compiti più impegnativi, che molto spesso dovranno poi inevitabilmente affrontare in seguito, ma con tempi logicamente ben più limitati. In queste situazioni, cio' che viene a mancare è la spinta all'azione, lo slancio interiore,  la voglia e l'assunzione di  responsabilità necessarie per raggiungere uno scopo, in una parola "motivazione".   Ma cos'è la motivazione?          Non per tutti è la stessa cosa, non tutti la posseggono in maniera innata. Molto spesso la descriviamo come quell'insieme di fattori che danno una logica a determinate azioni e che generano determinati comportamenti. Noi la definiremmo  come un interruttore on/off  che si accende o spegne in noi, e che ci muove o ci ferma  a seconda dei casi.  Nell'ambito lavorativo la motivazione può essere correlata a fattori diversi : il riconoscimento economico, il riconoscimento da parte di colleghi delle abilità mostrate, il superamento delle stimolanti difficoltà di un compito da svolgere, la voglia di primeggiare etc. Ma il lavorare in grandi aziende, sopratutto in gruppi, genera difficoltà del singolo a mantenere le proprie motivazioni. C'è allora chi le mantiene solo sotto pressione, chi sotto promessa, chi per propria determinazione intravedendo l'obiettivo in vicinanza, chi proprio lavorando in gruppo individua la prepotente esigenza di emergere. Ma c'è anche  chi perde motivazioni... Fuori dalle attività cosidette primarie, non sentendosi parte del progetto, o anche per propria carenza caratteriale. Per un motivo o per un'altro, queste sono però situazioni dove si deve intervenire. Gli strumenti ci sono, sempre,  sono le AZIONI. ed anche le persone preposte ad usarli ci sono e sempre: sono I NOSTRI RESPONSABILI. Possiamo fare esempi banali, ma concreti. L'allargamento al coinvolgimento dell'individuo poco motivato, facendo vedere che il suo contributo risulti importante per la buona riuscita del lavoro può essere un inizio. L'inserimento di scadenze, per chi si accende in attività "sotto  pressione", può essere invitante. Nella realizzazione di mansioni  più semplici, la realizzazione di passaggi intermedi, di micro-obiettivi  che accompagnino alla meta finale, può essere accorgimento vincente in molte occasioni, ma sopratutto la considerazione di chi ci circonda o ci comanda ha un forte potere incentivo. Parliamo quindi di abilità nel motivare. La capacità di motivazione spesso è la capacità di generare sensazioni di crescita, di acquisizione di nuove  competenze, di progredire. Se mal gestita può generare aspetti totalmente controversi, ad esempio eccessiva competitività tra individui, ed in caso di sconfitta addirittura depressione. Crediamo che il compito di chi ci guida e di chi ci comanda , sia di ottimizzare le prestazioni. Crediamo che una buona capacità di motivazione, allargata e non indirizzata sempre ai medesimi individui, migliori l'efficacia delle prestazioni complessive. E non abbiamo neanche trattato il lato economico, fattore determinante in molti casi, specialmente nella nostra politica di massimalizzazione risultati e minimizzazione degli sprechi. Determinante e pericoloso. La non equa distribuzione di motivazioni ed incentivazioni  a premi, riporta al concetto poco fa espresso di competitività eccessiva e depressione, entrambe nemiche della crescita e dello sviluppo aziendale.  Il nostro compito è sindacare, In questo caso, non siamo qui a fare domande o cercare risposte, ci basta che qualcuno legga il nostro pensiero, ci basta che queste righe ricordino a chi può, che se si inizia, si può solo migliorare  e questo dobbiamo essere tutti motivati a crederlo.                                   

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